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公司新闻

全年涉诉千余起 我爱我家走向三四线城市

  也许是受到诸多负面新闻的影响,2018年我爱我家主业经纪业务增长率不足7%,新房业务不足5%,仅资产管理业务增速平稳。

  为挽颓●势,我爱我家大举并购与扩大目标市场范围,同时发起4场并购,市场下沉至三、四线城市,靠质押股权和发行公司债券筹集资金。

  年报中有一项引起了猫妹的注意,2018年我爱我家及其子公司共发生诉讼、仲裁事件共1083起,涉案金额达到1.97亿,其中被诉案件755起,涉案金额1.42亿,起诉案件328起,涉案金额5497.41万。

  结合我爱我家上市以来▲=○▼被新华网曝光了两次的合同陷阱事件来说,这个诉讼量实属正常。

  2018年8月,我爱我家旗下长租公寓品牌“相寓”被◆●△▼●爆信用住房陷阱。商家打出“相寓好房,押零付一”的广告,但实质上确是信用贷款业务。

  简单来说,第三方公司一次性将全年的房租转账给我爱我家,同时,租户授权第三方公司以个人储蓄卡为基础进行不超过500万元的资金贷款业务,并且△▪▲□△按月支付房租及5.8%的“服务费”给第三方公司。在最终,我爱我家提前收取全年租金,第三方公司利用贷款资金运作盈利,只剩下租户莫名其妙承担了贷款的风险。

  无独有偶,4月11日,新华网又曝光了我爱我家乱收“续签中介费”以及未经允许私自修改租户门锁密码。

  “同一房屋、同一租户、同一中★-●=•▽介”一年之后再续签竟然还要交一次中介费,在房客和我爱我家签订的长达14页的合同中提到了一项居间服务费,如租赁期限届满,乙方(租客)仍继续租赁的,需再次向丙方(我爱我家)支付新合同约定的佣金。

  人家公司年底“13薪”,我爱我家这是一年要收13期租金啊,难怪网友戏称其为“我霸我家”。

  就这一事件多位律师公开表示了意见,租客缴纳租房中介费,是由于房屋中介机构介绍租客与房东取得联系,通过中介提供居间服务而促成签约,并获取报酬佣金,未提供居间信息服务,却在合同中约定中介费已涉嫌欺诈,租户有权拒绝。

  除了上述两个曝光案件外,甲醛门、恶意哄抬房价等事件中都少不了我爱我家的参与。作为▷•●中介服务机构,若是不好好服务买卖▲●…△双方,只想通过暗中操作牟利,如何能够保持企业稳步持续发展呢?

  2018年我爱我家实现营业收入106.92亿,增长率高达710.91%;扣非净利润为6.55亿,增长1011.36%。搭上了资▽•●◆本市场的快车之后,我爱我家成功跻身百亿房•□▼◁▼产中介行列,此前链家、中原地产等都跨过了百亿营收的▼▼▽●▽●门槛。

  如此之高的增长率,让我爱我家表面看起来风光无限,但这只是财务并表造成的假象。

  事实上,剔除壳上市公司后,2017年我爱我家营收增长率不足1%,占我爱我家总营收半壁江山的经纪业务增长率下滑7.28%,新房业务增长率也下滑7.78%。

  2018年稍有起色,营业收入增长率达到30.★△◁◁▽▼79%,但我爱我家主要业务增速依然低迷,经纪业务增长率不到7%,新房业务增长率仅有4.53%。总的来看,只有资产管理业务(长租公寓)保持了不错的增长率,但也频频爆出丑闻。

  值得一提的是,我爱我家的净利润增长率2016年为77.16%,到2017年降低至63.41%,至2018年只剩下18.86%了。净利润增长率这一路下跌的趋势,不免让人感到担忧,刚刚擦边完成2018年业绩承诺的我爱我家接下来还能否如此幸运。

  从另一方面来看,公开资料显示,2017年末我爱我家业务涉及北京、天津、上海、南京、苏州等◇=△▲15个一二线年末我爱我家经纪业务范围仅增加了两座城市,门店数量达到3200多家(其中包括452家加盟店),经纪人已缩减至4.3万人,此外包括副总裁胡景辉在内的多位核心人员相继离职也对我爱我家的业绩造成了较大的冲击。

  而对比老对手链家,截止2019年1月,链家已经布局32座城市,拥有8000余家门店、近11万经纪人。这其中的差距显而易见,门店布局不及人家◁☆●•○△一半,核心竞争力经纪人人数还在缩减,处处受挤压必然会体现在业绩上。

  也许是为了挽救颓势,近几年我爱我家不断加大销售费用投入,2018年销售费用达到9.71亿元,占总营收比重10%,增长率从2017年22.25%增加到2018年37.61%,但是效果似乎并不明显。

  在当前业绩并不明朗的情形之下,我爱我家给自己定下了,三年扩张到70个城市、10万经纪人、100万套资管房屋规模,3年将超越公司前20年的发展总量的□◁宏伟目标。

  如此看来我爱我家的目标必然要转向竞争较为平缓的三线、四线城市了。为了配合这一目标,2018年我爱我家共设立了15家子公司,主要分布在廊坊、常州、雄安、无锡等地。

  另外,我爱我家还同时对4家企业发起并购,包括南昌中环互联、湖南蓝海购,上海亦我,以及野鸭湖房地产。虽然在受到深交所与云南证监会关注和问询后,放弃了对野鸭湖房地产的收购计划。

  公开资料显示,中环互联的业务模式是连锁加盟模式,在全国17个城市拥有2400余家门店,能够帮助我爱我家扩大至直营模式无法涵盖的市场,蓝海购则能提供△▪▲□△商业地产运营与去化服务的交易平台,上海亦我则能弥补我爱我家在室内3D实景建模和远程看房方面的空白。

  通过这几起并购事件不难看出我爱我家的未来发展的趋势。收购中环互联将业务模式变更为“直营+加盟”,蓝海购、亦我对标链家旗下远程看房软件贝壳找房,我爱我家想借助资本的力量追赶链家的步伐。

  并购这三家企业需要大量的资金,除此之外,还要发力拓展下沉市场,那么在净利润增速连年下滑的时候,我爱我家哪儿来这么多钱呢?

  年报显示,我爱我家账面有货币资金22亿,但其中还包括收取的押金和尚未转付的租金,另外短期借款和一年内到期的非流动负债21.73亿,资金状况并不充裕。

  猫妹注意到,我爱我家实控人谢勇将其拥有的1.3亿股股票全部质押,其直接控制的西藏太和先机投资管理有限公司也将持有的我爱我家股份的91.46%进行了质押。

  另外,在2018年年报公布☆△◆▲■的同时,我爱我家公告了公开发行公司债券的预案,计划发行五年期不超过20亿元的•☆■▲公司债券,同时还为子公司北京我爱我家新增14.36亿债务融资提供担保。

  虽然房地产调控政策的生效使得三四线城市楼市升温,但是乱象丛生、销售人员◆◁•减少、高管相继离职、耗费众多资金进行并购这么多事情发生之后,我爱我家在拓展下沉市场的时候还有多少余力,能收获多大的利润就无法预知了。

  如今我爱我家登上了资本市场,并且大刀阔斧地改革发展,纵然背后风险涌动,但看起来未来还是很有希望的。不过万变不离其宗,中介服务还是要服务好交易双方才是王道,不然等到耗光了消费者全部的信任与期待之后,就剩•●下竹篮打水一场空了。

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